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武汉货运公司:物流活动中接合部

采编来源:武汉货运信息部 发布编辑:武汉货运公司 发布时间:2012年02月20日 点击率:我要联系

武汉货运公司物流活动中接合部

  在物流中存在着许多接合部,例如储存方式转换为运输方式时,必须由装卸作业来衔接;水运方式改为公路运输时,也必须由装卸作业来衔接;甲作业班与乙作业班共同完成某项物流任务时,中间也需要协同配合,才能高效完成既定目标;军事物流领域,平时物流转换为战时物流,也必然会出现一个过渡时期;这些特殊的物流现象,我们称之为物流接合部。

  物流接合部有多种类型,如横向接合部、纵向接合部,专业接合部、分专业接合部,简易接合部、复杂接合部等。尽管它们类别各异,形态不等,但都具有四个特征:一是位置的关键性,都处在左右关联、上下贯通的位置,稍有不慎,便会出现断裂现象;二是成分的多元性,凡接合部,都由两个以上的单位或要素构成,多元成分结合起来,难以形成统一的指挥和管理;三是联结的脆弱性,多要素构成,容易出现 “你也不管、他也不问”的管理漏洞,工作易于断裂;四是协调的复杂性,多个单位协同作战,多种成分共同作业,给协调工作造成一定难度。基于这种认识,在物流活动中,必须加强对接合部的管理,抓住了接合部工作,就抓住了关键环节;如果忽视了接合部工作,就有可能造成全局上的损失。高明的物流管理者,总是十分重视物流接合部,总是下工夫抓好接合部工作,以奏纲举目张之效。

  借用化学键的概念来分析物流接合部,不难看出,接合部也存在许多的接合键。这些接合键发挥着凝聚合力的作用,将参加接合部工作的诸单位、诸要素紧紧地黏合起来。物流管理者,应当重视强化接合键。一是目标键。即由共同的目标产生的黏合力。管理者要确定明确的物流目标,让参加作业的员工都知道奋斗的目标,依靠宏伟的目标凝聚人心,形成合力。目标越正确,合力越强,产生的目标键也就越坚强,各种困难就不能动摇物流接合部的工作。二是利益键。由共同的利益形成的一种接合键。在考评功绩、利益分配中,应坚持公平公正的原则,奖优罚劣,多劳多得,调动员工积极性。

  否则,分配不公,就会引起接合键断裂。三是心理键。诸单位员工在一起工作,渐渐地形成了心理相容的和谐局面,大家相互体谅,相互帮助,形成了一种强大的心理键。物流管理者应因势利导,化解各种心理障碍,促进心理沟通,强化心理键。四是感情键。深厚的物流感情和友谊,也能形成一种接合键。物流管理者应积极组织各种联谊活动,用健康的物流文化,鼓舞员工斗志,化解各种矛盾,不断增进物流员工的战斗情谊。某物流公司的高层管理者,十分重视物流接合部工作,每当大型接合部工作开始时,总经理亲自进行动员,讲清楚物流工作目标和意义;物流工作全面展开后,不失时机地进行思想动员,举办各种形式的文娱活动;工作结束时,认真总计,表彰先进。物流接合部的目标键、心理键、感情键和利益键大大增强,员工们心情舒畅,斗志昂扬,提前完成了此项物流任务。

  随着物流技术的飞速发展,物流接合部工作必将面临新的挑战,让我们知难而上,去夺取新的胜利。


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