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武汉货运公司 关于第三方物流防控运作风险(3)

采编来源:武汉货运信息部 发布编辑:武汉货运公司 发布时间:2013年01月02日 点击率:我要联系

  对策有方控风险

  风险是客观存在的,只要搞经营,就会有风险。因此,企业要想获得经营活动的成功,必须树立风险意识,针对不同的风险类型制定不同的防范措施。风险控制的方法,概括起来讲包括分摊、转嫁、降低或避免。

  合同风险的控制。做好项目的前期调研论证,特别是市场调研和法律论证,保证项目在经济上和法律上都是可行的、有保证的;与客户签订明确的、有利的合同,考虑到所有可能发生的风险,使合同条款尽量对物流公司有利;通过签订合理的合同,分摊、降低或避免风险。

  运作风险的控制。加强物流企业的内部管理,规范作业流程,明确岗位责任制,培养识别、评估、监测和控制风险的能力,将风险管理贯穿于物流经营活动的每一个环节。建立健全考核机制,增强工作责任感,处罚失误者,降低或避免风险。同时要有保险意识,对于可能发生风险的项目,应当投保,以转嫁风险。

  金融风险的控制。只给信誉度高的客户提供物流金融服务。加强经营过程中客户物流费用管理,及时清收有关费用,防止出现拖欠的情况,降低和避免金融风险。

  投资风险的控制。物流投资风险主要为项目的战略定位、投资规模与运作管理方案及执行风险。因此,应由物流投资公司项目开发人员或外请专业物流顾问公司进行投资策划,研究运作管理方案,降低或避免投资风险。

  作好风险控制预案。现代物流是多环节、多通道的一种复杂的活动,往往难以避免发生一些风险事件。所以,第三方物流企业要对风险事件的发生有充分的准备,提早预测各种风险的损失程度,制订应变措施和应对风险的工作流程,建立事件应变领导小组,以便在风险难以避免和转嫁的情况下,企业有能力承担最坏的后果,将损失有效地控制在企业自身可接受的范围内。在风险事件出现后,物流企业要运用各种风险控制工具,对损失的后果及时进行弥补,促使物流企业尽快恢复,免遭灭顶之灾。


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