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武汉货运信息网:准时化生产的现场控制—看板管理

采编来源:武汉货运信息部 发布编辑:武汉货运公司 发布时间:2016年06月30日 点击率:我要联系

武汉货运信息网:准时化生产的现场控制—看板管理

  一、JIT的现场“拉动”方式

  (一)“推动式”与“拉动式”

  “推”和“拉”两种不同的作业管理系统。

  1、推动式。一般的作业管理系统采用推动方式。它是根据主生产计划的要求,确定每个零部件的投入产出计划,按计划发出生产和订货指令。每一工作中心按计划制造工件,并将加工完的工件送到后续工序工作中心,不管后续工序工作中心当时是否需要。

  2、拉动式。它由代表顾客需求的订单开始,根据市场需求制定主生产计划和总装顺序计划,从产品总装配出发,每个工作中心按照当时对零部件的需要,向前一工序提出要求,发出工作指令,前工序工作中心完全按照这些指令进行生产,这样反工艺顺序地逐级“拉动”前面的工作中心,甚至“拉”到供应厂或协作厂。“拉动”是靠看板系统来实现的,看板起到指令的作用。

  (二)“一个流”生产

  “拉动式”系统要求各工作中心同步化,每条生产线都应与装配节拍一致组织同步,每条生产线的每道工序要同步,后工序来取走,前工序不中断加工,生产线只保留必要的在制品储备。

  “一个流”生产是同步化生产的高级形式,它是指在生产线内任何两道工序间流的在制品数不得超过紧前工序的装夹数。一般流动的在制品为一件,简称“一个流”。实现“一个流”生产,要求生产必须按节拍进行,按标准操作规程操作。

  二、看板管理

  (一)看板及其在生产现场控制中的应用

  看板管理是一种生产现场物流控制系统,它是通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法。

  JIT生产作业计划的主要特征是:它只向总装配指示顺序计划,除此之外,不再向其他加工工序指示顺序计划。但是,应该尽量使总装之前的各工序,即加工工序,毛坯工序,外协及供应部门等,都大体了解本工序(部门)每月需要生产(供应)的数量。此数量不一定要求准确,但可以作为各大工序作业的大致目标,有利于他们进行作业准备和作业安排。

  这样,在现场除总装配以外,其他工序都不领取生产计划表。也可以说,对各加工、子装配过程没有统一的生产指示,他们需要生产什么,生产量多少,何时工作等都由看板进行控制。
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