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武汉货运信息网:传统制造企业信息化库存管理现状分析

采编来源:武汉货运信息部 发布编辑:武汉货运公司 发布时间:2017年07月21日 点击率:我要联系

武汉货运信息网:传统制造企业信息化库存管理现状分析

  库存管理作为企业资源计划的一个工作重心,在企业业务的各个环节之中有着重要的核心地位,承担着企业控制成本,优化企业供应链的重任。

  传统的制造行业,由于它自身的生产,管理,销售模式的局限性和滞后性让本来就复杂的库存管理受到了很多非技术因素的影响,因此有很多问题显现,急待解决。X作为一家台湾企业,信息化的库存管理算是较早得到推广的,但仍然有很多需要解决的问题。

  1.库存管理人员的信息化意识比较淡薄,给库存管理设置了人为障碍。

  在X从事ERP工作5年,最大的感受就是:信息化技术尽管日新月异,但是没有一个善于运用的团队,信息技术可能成为很多基层使用者的累赘。

  受到文化水平,思想水平的限制,很多基层的使用者对信息技术对他们实际工作所发挥的作用产生了抵触情绪。例如,机台维护人员需要领用一个螺丝维修机台,按照传统做法,手写一张“领料单”到仓库领料就可以使用,即时修理机械故障。但是按照ERP库存管理的要求,必须在系统中开设“一般领料单”,列印单据凭证,各相关单位签核,主管核准,且不谈电脑开单对于维修人员的难度,这样繁琐的操作下来,机械已经停摆多时,影响生产,抵触情绪自然产生。这样的抵触情绪可以理解,但是和企业忽略对员工信息化管理的意识树立有关,只看到了眼下的损失却忽略了这样的数据录入对于整个库存管理以及后续的盘点管理,成本管理所发挥的作用,所以完成信息化的库存管理的第一步就是提高基层使用者的信息化意识,让各种信息化的技术充分运用到库存管理中,当然简化利用的流程也是不容忽略的问题,这就对信息技术本身提出了更高的要求。

  所以,技术完善和人员意识提高都需要同步推进,才能更好的发挥信息技术的优势,也能让基层使用者信任这些“高科技”。

  2.库存种类繁多,进出库频繁为库存管理提高了难度,对信息技术提出了要求

  制造型企业库存物品纷繁复杂:原料,物料,五金,杂项,化学品,半成品,成品,样品,待判品,不良品……仓位多自然物品更多,出入频繁,进出灵活,只靠人为的手工记账模式显然没有办法满足这么多物品管理的需求。资源的大量浪费,人员的工作效率低下,所谓的库存控制更是无从下手,这样的现状势必对信息技术有了更高的要求。先进的信息技术和库存管理的结合就成为了必然。X用的鼎新ERP操作系统中库存管理系统模块贯穿整个ERP,从进料到出库到盘点涵盖全面,利用数据库的处理功能轻松汇总各式报表,让所有的库存指标“一表”搞定,解决了繁琐的报表设计,手工数据汇总,也让查找库存异动变得更加方便快捷,同时也给相关的采购,生产部门提供了采购,生产的决策依据,有效控制库存数量降低了库存成本节约了企业资源。

  所以,让信息化发展的成果充分融合企业库存管理的实务,提高信息化智能化水平,在现有信息化库存管理基础上得到提升才是企业发展的方。
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