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武汉货运网,有了“扫把理论”,精益供应链就不远了

采编来源:武汉货运信息部 发布编辑:武汉货运公司 发布时间:2018年03月11日 点击率:我要联系

武汉货运网,有了“扫把理论”,精益供应链就不远了

  什么是供应链中的“扫把理论”?

  “扫把理论”是如何解决产品的制式化和客户化,制程的效率化和弹性化,物流布局的中央化和地方化乃至于订单交付的大量化和批次化等等,各式各样结构上相悖而又不得不同时存在的供应链设计问题。

  以产品多元化为例,随着产业经济规模的发展,客户要求的提高,企业经理人往往面临越来越多的客户化、差异化的要求。对这些非制式产品的供应到底该用什么方式来完成?是从供应商那儿就改造?还是在自己工厂内生产?还是在进了成品仓库后再组合?还是在给客户发货前改装?这个决定要是没想透,就先贸然答应客户无限制的要求,再没头没脑地要求生产部门就范,往往会造成公司整体成本上升,但又不能满足客户需求的困境。很可惜的,把这个问题想透的组织不多,大部分的情况,总是市场销售部门不断的在引进新构思,而供应生产部门不断的在限制变化,吵吵闹闹中,忘了取得平衡的关键在哪里。

  同样的现象存在于工厂和仓库应该怎么布局?在哪里?有多少?大宗和小量的产品应该如何匹配?何处生产?何处存货等等。看起来好像风马牛不相及,但其实都跟供应链设计有关。

  解决这些问题,不能从单一的部门效率最大化来看,一定得从整体公司供应效益最优化去思考,这也就是扫把理论的意义。

  找准供应链上的那个“箍”

  扫把理论说的是供应链的上游——采购、生产、运输等环节要讲求效率化、大量化和标准化,如此才能发挥最大的效益,犹如个扫把柄,要结实才能使力;供应链的下游——仓库、配送、客服等部门要讲求弹性、迅速、小规模服务,如此才能满足客户的需求,犹如扫把的鬃毛要松软,才能接触到地面的每一个角落,扩大效果。

  扫把理论最重要的是这把柄和鬃毛之间要有一个“箍”,把这两种不同的材料结合在一起,变成一个扫把。没有“箍”则不成扫把,顶多是一根竹竿;或是一束稻草,扫不了地。同样的,供应链上面如果没有一个“箍”来协调平衡上游的效率化标准化和下游的弹性化客户化,也没有办法发挥其应有的效能,落得两头不是,事倍功半。

  扫把的箍好懂,供应链上的箍又是什么呢?它基本上是一个“缓冲”,一个多出来的“程序”,一个“汇集点”。以实体来讲可能是一个库存点、一个加工制程、一个时间段或一个网站。在它的上游供应链运作得以发挥低成本的规模效应,在它的下游有计划的弹性和多元化也能满足客户的要求。

  供应链上的“箍”具体应用了三种不同的功能来达到转化上下游之间冲突的目的:

  一为延迟(Postpone),指的是没搞清楚你究竟要供应什么东西前,不要急着把产品做出来。

  二为模组化(Modulate)指的是利用制程、产品设计上的共同模块,来减少多品种切换时的变更成本。

  三为同步化(Synchronize),指的是利用聚合众多客户化因子的时间或空间,来达成经济规模,以利上游运作的效率。

  “箍”的放置位置十分重要

  举几个例子,能更加清晰“扫把理论”在企业供应链中打造的重要性。
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